ZuboLom.ru

Организация, ее виды и структура организации

Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия и достижения определенных целей и задач.

Организационная структура - это внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие отдельных частей единого целого (структура предприятия, учреждения, учебного заведения, торговой фирмы).

Функциональная структура раскрывает возможности разделения труда, при котором каждая составная часть организации выполняет свою функцию (плановый отдел - планирует работу, производственные - выпускают продукцию, отдел снабжения - посылает сырье, материалы, энергию).

Четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в каждом деле, выработки единых для каждого вида деятельности правил, норм, стандартов.

Позитивная сторона - высокая эффективность работы способствует притоку кадров, способствует продвижению специалистов по службе, высокий профессионализм.

Минусы - устаревают нормативы труда, нормы расходования средств, техника, технологии, снижается спрос на традиционные товары.

Дивизиональная организационная структура, определяемая по основным видам деятельности, характерна для крупных предприятий с широкой номенклатурой товаров и услуг, быстроменяющейся техникой, технологиями, реагирующие на изменение потребностей и спроса, общества на новейшие потребительские товары. Подчиненные отделения специализируются на производстве какого-либо объекта или увеличивают ассортимент или реализацию всей продукции, что приводит к возникновению продуктовой структуры.

Выход предприятия с данной продукцией за границу ведет к возникновению территориальной структуры. Разработка, освоение, подготовка к массовому производству новых видов продукции и услуг приводит к возникновению инновационной структуры.

Позитивная сторона - самостоятельность, возможность распоряжаться средствами не строго по инструкциям, а в зависимости от внешней среды и согласно внутренним возможностям, учитываются потребности.

Постоянно действующие структуры создаются в рамках отраслей либо крупных предприятий. Работа ведется по нескольким проектам и по мере их выполнения продолжается по новым заказам и заявкам от предприятий (это конструкторские бюро, НИИ, проектные группы).

Адаптивные (матричные) структуры создаются в результате перехода к острой международной конкуренции, в процессе которой в производство внедряются новейшие достижения науки и техники. Данная структура позволяет решать задачи интеграции различных видов работ, создает большое число коммуникационных каналов, центров принятий решений, объединяет целевые и комплексные группы, а именно специалистов, разработчиков, руководителей по отдельному виду продукции, отдельных специалистов. Данная структура выступает в качестве поддержки равновесия между функциональной и продуктовой и разрешает конфликтные ситуации между проектами. Арбитром выступает главное руководство кооперации и концерна.

Управленческая структура

Система управления представляет собой совокупность форм объединения людей, осуществляющих на практике процесс управления всей организации в целом и всеми ее составными элементами (структурами).

Истоками образования управленческой структуры является: крупное общественное разделение труда, кооперация, специализация, внутрипроизводственное разделение.