ZuboLom.ru

Сущность и методы планирования

Планирование всех видов доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения непрерывности процесса производства и его развития называют финансовым планированием.

Предприятия самостоятельно разрабатывают свои планы и руководствуются целью достижение высокой эффективности хозяйствования, т.е. предприятия ориентируются на реальное получение финансовых ресурсов и возможностей их превращения в производственный капитал.


Задачи планирования:

  1. Обеспечение нормального кругооборота денежных средств;
  2. Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования доходов предприятия;
  3. Соблюдение интересов акционеров и инвесторов;
  4. Выполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, кредитными, страховыми организациями;
  5. Контроль над финансовым состоянием предприятия.


Объектом планирования является финансовая деятельность организации, а итоговым результатом планирования - составление финансового плана.


Этапы планирования:

  1. Анализ финансового состояния предприятия;
  2. Расчеты конкретных видов расходов;
  3. Балансирование доходов и расходов.


При планировании используют следующие методы:

  1. Экстраполяции - позволяет определить финансовые показатели на основе показателей отчетного периода и темпов изменения производства;
  2. Нормативный - основан на использовании установленных норм и нормативов;
  3. Метод материального моделирования - построение финансовых моделей с учетом реальных экономических и социальных процессов;
  4. Балансовый - применяется для согласования направления использования финансовых ресурсов с источниками их формирования, т.е. все разделы финансово плана должны быть увязаны между собой.