ZuboLom.ru

Сущность и содержание риск-менеджмента

Риск - это финансовая категория, на которую можно оказывать влияние через финансовый механизм.

Такое воздействия осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности приемы и стратегия образуют механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.

В основе риск-менеджмента лежит поиск и организация работы по снижению степени риска или передаче риска. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли, приемлемой для предпринимателя, а также в оптимальном соотношении прибыли и риска.

Риск менеджмент включает стратегию и тактику.

Под стратегией управления понимается направление и способ использования средств для достижения цели и решения задач.

Тактика - это конкретные методы и примеры, используемые для достижения цели в конкретных условиях.


Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей.

Объектом управления в риск-менеджменте является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами хозяйствования.

К этим экономическим отношениям относят: отношения между страховщиком и страхователем, отношения между заемщиком и кредитором и отношения между предпринимателями.

Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей, которая с помощью различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют функционирование объекта управления.

Процесс воздействия субъекта на объект управления может осуществляться только при условии существования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

Процесс управления всегда предполагает получения, передачу, переработку и использование информации. Риск-менеджмент выполняет определенные функции, их делят на две группы:

  1. Функции объекта управления
  2. Функции субъекта управления


К функциям объекта управления относится:

  • организация разрешения риска
  • организация рисковых вложений капитала
  • организация работы по снижению степени риска
  • организация процесса страхования рисков
  • организация экономических отношений и связи между субъектами хозяйственного процесса


К функциям субъекта управления относятся:

  • прогнозирование
  • организация
  • регулирование
  • координация
  • стимулирование
  • контроль


Прогнозирование представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния субъекта в целом и его различных частей.

Прогнозирование - это предвидение определенного события.

Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, определяющая разные варианты развития финансового состояния на основе наметившихся тенденций.

Организация представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование представляет собой воздействие на объект управления, с помощью которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, а также аппарата управления и специалистов.

Стимулирование представляет собой побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска.

С помощью контрольной функции собирается информация о степени выполнения намеченной программы по снижению степени риска, а также доходности вложения капитала, соотношения прибыли и риска, на основании которого вносятся изменения в финансовые программы.